Ponad połowa pracowników doświadcza wysokiego poziomu stresu, a czterech na dziesięciu nie czuje satysfakcji ze swojego obecnego miejsca pracy i myśli o zmianach. Eksperci mówią o zjawisku "biernej lojalności", gdzie pracownicy pozostają w firmie bez pełnego zaangażowania.

Wskaźnik Barometru Talentów ManpowerGroup opierający się na trzech indeksach – wellbeingu, satysfakcji z pracy oraz poczuciu pewności zawodowej i stabilizacji – wynosi dla Polski 69%, co sugeruje, że większość zatrudnionych ocenia swoją sytuację zawodową raczej pozytywnie. Jest to rezultat o 1 p.p. wyższy niż średnia globalna. Jednak pomimo tej pozornie optymistycznej statystyki dane z raportu ujawniają niepokojące trendy, takie jak rosnąca presja i spadająca satysfakcja zawodowa.

Indeks wellbeingu dla Polski wynosi 68%, co oznacza, że większość pracowników czuje, iż pracodawca dba o ich dobrostan. Na ten wynik wpływa głównie silne poczucie sensu pracy – aż 85% badanych uważa, że ich zadania mają znaczenie i cel. Pracownicy identyfikują się z wizją i wartościami firmy (78%) oraz czują, że otrzymują wsparcie w zakresie work-life balance (72%). Jednocześnie jednak okazuje się, że 53% zatrudnionych doświadcza wysokiego poziomu stresu, a 40% respondentów deklaruje niski lub zerowy poziom napięcia. Tomasz Walenczak, dyrektor generalny ManpowerGroup w Polsce, zauważa, że choć wskaźnik wellbeingu jest stosunkowo dobry, nie można ignorować faktu, że aż jedna czwarta pracowników nie otrzymuje odpowiedniego wsparcia, zmagając się z przeciążeniem i brakiem równowagi. – Kandydaci coraz częściej podejmują decyzje o zmianie pracy nie dlatego, że chcą awansować czy zwiększyć zarobki, ale dlatego, że chcą odzyskać kontrolę nad swoim życiem. Wybierają mniej wymagające role, rezygnując z części wynagrodzenia, by mieć mniej presji i większy wpływ na swój rytm pracy – tłumaczy ekspert.

Agnieszka Krzemień, coach kariery i managerka Right Management Talent Solutions, dodaje, że deklaracje firm o wspieraniu work-life balance muszą znajdować odzwierciedlenie w autentycznych działaniach. – Jeśli wellbeing jest określany jako priorytet, konieczne jest wdrażanie rozwiązań potwierdzających tę wartość w praktyce. Elastyczność należy traktować nie jako benefit, lecz standard nowoczesnego środowiska pracy. Zdrowa kultura organizacyjna zaczyna się od liderów. To kadra menedżerska nadaje ton relacjom w zespole, decydując, czy pracownicy czują się wspierani, czy jedynie rozliczani, a także jaka atmosfera panuje w organizacji – podkreśla.

Jeśli chodzi o satysfakcję z wykonywanej pracy, odczuwa ją 57% pracowników. Natomiast 39% rozważa zmianę pracodawcy w ciągu najbliższych sześciu miesięcy, deklarując brak komfortu w obecnym miejscu zatrudnienia. Badanie pokazuje też, że 65% respondentów czuje stabilizację zatrudnienia, a 60% wierzy, że bez problemów znalazłoby nową pracę w ciągu pół roku. Niepokojące jest jednak 29% ankietowanych, którzy nie ufają swoim menedżerom w kwestiach rozwoju zawodowego. Agnieszka Krzemień wyjaśnia, że brak aktywnego poszukiwania pracy nie zawsze oznacza zadowolenie, lecz często jest efektem ostrożności w obliczu niepewności gospodarczej, inflacji i długotrwałych procesów rekrutacyjnych. – Wniosek jest zatem taki, że zatrzymanie pracownika w organizacji nie zawsze oznacza sukces. Może to być jedynie efekt braku ruchu spowodowanego obawą przed zmianą – wyjaśnia ekspertka.

Wskaźnik poczucia pewności siebie wśród pracowników w Polsce wynosi 79%. Aż 92% pytanych uważa, że posiada odpowiednie umiejętności i doświadczenie do wykonywania swojej pracy, a 77% dostrzega możliwość osiągania celów zawodowych w ramach organizacji. Mimo powszechnego dostępu do najnowszych technologii (81%) i teoretycznych szans na awans (65%) prawie 27% pracowników przyznaje, że nie widzi realnych perspektyw rozwoju. Tomasz Walenczak zwraca uwagę, że zjawisko "biernej lojalności", gdzie pracownicy pozostają w firmie bez pełnego zaangażowania, jest coraz bardziej widoczne. – Takie osoby mogą nie szukać aktywnie nowej pracy, ale są otwarte na oferty i często rozważają je, nawet jeśli mają stabilne zatrudnienie. Szczególnie niepokojący jest brak zaufania do przełożonych. W branżach specjalistycznych, jak IT, finanse, inżynieria, gdzie rozwój pracowników jest kluczowy i nieustanny, taka luka w relacji z menedżerem może prowadzić do szybkich decyzji o odejściu. Firmy zmagają się z ograniczoną dostępnością kandydatów, dlatego utrata pracownika z powodu złej relacji z przełożonym to często koszt kilku miesięcy rekrutacji, wdrożenia i utraconej ciągłości projektowej. Dzisiejsze dane pokazują, że dobrostan, satysfakcja i poczucie rozwoju nie są już dodatkiem, lecz fundamentem nowoczesnego środowiska pracy – podsumowuje ekspert.

fot. freepik.com
oprac. /kp/